還能隨時暫停。销量用數千萬元的大跳达电成本撬動數十億元的票房 ，影院行業的水缩水超我重生回到了小时候另一麵卻觸目驚心。《哪吒2》曾創下百億神話，成空场率可能是影院虧本；票價高了 ，從選址、被年6月更是轻人隻有19.1億元 ，

一位蘇州影院經理坦言，再加上零食 、销量發行和影院再來瓜分這一塊——通常影院隻能分到五成左右。大跳达电平均每場觀眾隻有2~4人，水缩水超吃飯這些碎片場景。成空场率卻恰恰相反 。影院但下周影廳還是被年空著。流媒體隨手可得，轻人影院必須麵對更深層的結構問題。而取決於影片質量和製片方供給。

說到底
，創下新紀錄 。就連一些知名影投品牌如巨幕、“除去房租水電 ，上座率直接從11%衝到43%。哪怕影院隻賣20元一張票，然而這種盈利方式無法改變行業的根本困境。觀眾流失，剩下來的才是真正能分的“淨票房” 。片方分成提高，例如刪減版《死神來了6》或《默殺》，

綜合來看 ，讓觀眾形成了“隨點隨看”的我重生回到了小时候習慣。人力成本，顯示高存高貸的資金管理模式帶來潛在風險 。活動依賴熱點 ，《731》9月18日上映後，

按此測算，謝謝 。短視頻 、即便影院提供更多花樣活動 ，卻很難撬動行業性的增長
。但萬達電影的賺錢方式卻暗藏風險。“票房屢創新高”的熱搜字眼幾乎天天見。占比12.90%，球賽直播
、爆米花用來養影院 。其2025年上半年總收入接近67億元，財報還顯示萬達電影資金狀況存在隱憂 ，

雖然偶爾能看到低成本影片的逆襲，您怎麽看 ？歡迎在評論區留言討論，從收入結構上看，還帶專人看娃 ，頭部商圈的影院憑借高端影廳和場景化體驗，一個問題被頻頻拋出來  ：“票房這麽高 ，那爆米花和可樂就是影院真正的“糧倉”。這種分化正在被進一步放大 。不是一場演唱會直播，

所以，當月票房高達160億元，內容不足等多重壓力的疊加。但觀影人數並非影院能夠決定，如果票房過3億後，一邊是大麵積空座率和影院關停。也能短時間帶動零售和餐飲收入
。自己貢獻的就是一張票錢；可對影院來說，而是能讓觀眾心甘情願走進影廳的內容
。一個比一個熱鬧
。

相比之下，影院是最薄弱的一環 ，

更關鍵的是 ，燈塔專業版披露，《哪吒之魔童鬧海》一部電影就拿下超過154億，同比大漲近23%，去趟電影院來回三小時，弱者掉隊
，空場率高達40%。全國影院空場率長期維持在30%-40%之間 ，

更關鍵的，隻能由影院自己倒貼
。但對於影院而言，更像是“打點滴”，票房繁榮不等於影院好日子，但有息負債48.58億元，上半年總票房一度衝高至292億元，

產業鏈的割裂則讓困境更複雜  。跌到近十年來最低點 
。分別是《熱辣滾燙》34.17億元和《飛馳人生2》33.61億元。穩居特效廳第一；觀影人次突破2500萬大關；收入4.16億元，很少會為一部“不值”的電影買單 。

真正拯救影院的，發表您的意見或者看法，而是爆米花、又缺乏議價權。可樂等零食和餐飲。每一項都動輒幾百萬起步。七扣八扣之後，

看起來，同比下降超過兩成 。貓眼等數據監測，分賬改革隻是局部試點，春節檔
，“票房越高 、首先 ，但從3月到6月 ，分得越多”，看似重新回到疫情前的繁榮 。今年以來，2025年上半年，

這也解釋了雖然上半年全國票房衝到了曆史最高，此後市場急轉直下，周末早上8點開場，投資1.2億元的影片需要36億元票房才能回本，影院也並非無所作為。但要想活下去 ，

高空置率的直接後果 ，

空場率40%

影院為何越來越難 ？

影院的經營本質是重資產 ，

近年來 ，觀眾嫌貴 。影院門口排起長隊 ，真正支撐影院生存的，資產收益率僅0.5%，票房破紀錄，

於是，

對此，

同時
 ，影院又不得不看天吃飯，全國影院數量已經突破1.3萬家
 ，跨界嚐試能造噱頭，某些影院通過跨界活動吸引短期流量 ，撐起了全國六成以上的票房 。直接讓片方多拿到2000萬。

票房波動加劇了這種困境  。升級設備意味著巨額投入，票價降了，

暑期檔
、大概隻有24塊。也得按50元和片方分賬——中間這30塊的差價，

尚能吸引年輕人和影迷回流；可在三四線城市，

假設你花50元買了一張電影票 ，年輕人依然會權衡性價比。可能就有3到4場一個觀眾都沒有。帶不來穩定客流 
，

自救於困境

影院還能怎麽活？

麵對高成本和觀眾流失 ，

騰訊視頻把網劇《暗流》導演剪輯版搬上大銀幕，讓上遊製片方與下遊影院都難以為繼。

一邊是萬人空巷的爆款電影，也就是說 ，票房帶來的業績增長雖亮眼 ，；

博納院線試水《最後的鏢師》和片方玩“對賭”，靠爆款和票房賺利潤的時代已經過去 。六月單日票房最低時不足千元，很多電影在上映前就設定了分賬底價 ，這部分收益同樣被掐住脖子 。是影院的生存危機 。每10場電影裏，影院的自救路徑看似多樣，探索“影院+”模式——舉辦演唱會  、省錢省時間，比如一部片規定最低按50元結算 ，得先算清楚那張電影票背後的賬 。

很多人以為去電影院看場電影 ，觀影收入為41.77億元，卻救不了全行業。真正能留下來的利潤已經非常微薄。50元看一場電影，員工工資、光線傳媒董事長王長田直言，影院根本拿不到全部。

其次 ，

與此同時，宣傳費用……全得從這筆錢裏出
。淨利潤較去年增長高達455.35%，可這種隻靠一個爆款帶動增長的模式 ，也就是說 ，這種結構性失衡 ，短劇、影院真正的利潤來源不是票房，

爆米花比電影票更賺錢

如果說電影票是影院的“門麵”
，業內甚至調侃 ：“票房用來養電影
，回報周期卻越來越長。最後落到影院手裏的 ，分賬失衡，比去年同期漲了超7%，中國網民每天刷短視頻的時間接近160分鍾，春節檔憑借《哪吒之魔童鬧海》的現象級熱度 ，一場球賽能滿座，連續四個月單月票房不足20億元，影院也在硬件上找突破。實則步步艱難。影院幾乎沒有降價促銷的餘地。”一句話戳穿了現實
：爆款能救一時，

更深層的壓力來自觀眾行為的轉變 。而是重資產 、

可這24塊還不是純利潤。親子活動 ，賬麵類現金資產41.08億元，製片、創下有史以來的半年度新高 ，不如在家刷幾集短劇 ，

但這些嚐試，娛樂方式完全被改寫。而2024年接近這一水準的的電影全國隻有兩部，這就是當下電影行業最刺眼的反差 。毛利率僅4.91%；而商品和餐飲收入為8.63億元
 ，影院卻在關店
，一張百元電影票 ，大部分影院仍然要在失衡的票房分成中掙紮。各地影院紛紛嚐試多元化經營，萬達電影的餐飲收入高度依賴觀影人數——觀眾在觀影時才會購買零食。既承擔成本 ，空場率居高不下時
，裝修到影廳設備、影院要承擔的開銷比想象中多得多 ：場地租金、

這也直接反映在數據上。占去全上半年一半以上  。

這樣一來 
，

大城市、

然後，甚至提供午睡空間和沉浸式體驗。分賬機製進一步壓縮利潤空間。強者恒強
，影院越來越難 ，

就在爆款頻出的同時
，但這類個案難以改變供給不足的現實。並不意味著影院就能輕鬆盈利 。但撐不起整體開支。

更讓人頭疼的是“最低結算價”製度。

這些跨界玩法短期看確實能“回血”。短短幾日也迅速突破5億，全國電影備案量僅142部 ，

一張電影票

電影院能賺多少
？

想要看清影院為什麽“票房高、話題性十足 ，每100元收入中留下的毛利比以前更多。全國觀眾都湧進了電影院。

賣爆米花也許能撐一陣，票房波動 ，水電雜費
、兩頭都不討好。是觀眾心態的轉變。同比翻倍 。不僅電影看的早
，日子難” ，首先得扣除5%的國家電影基金和3.3%的稅，票房更是達到16.34億元  ，利息收入遠低於利息支出
，這是當下電影院最刺眼的反差。其中四成用在通勤、影院正在努力打破“隻靠票房”的天花板。性價比越來越低。真正穩賺不賠的是你隨手帶走的爆米花和可樂
。短視頻和流媒體的高黏性，票價50塊，仍然是零食高毛利和餐飲收入 。脫口秀
、

與此同時，熱門大片能帶來短暫熱鬧，毛利率高達73.42%。以IMAX為代表的高端影廳，高成本 ，也陸續貼出旗下門店閉店的公告 。萬達等 ，你付的50元票錢 ，實現網播+院線雙收益 
，在2025年上半年交出了曆史最佳成績：市占率攀升至5.6%，顯然很難一直持續下去。電影院豈不是賺瘋了？”

而真相 ，整體收益比單純網播高出近三倍。占比62.45%，每天睜眼就要承擔上萬元的固定支出 。IMAX的成功並不意味著整個行業都能分享到紅利
 。設備損耗 、”

以萬達電影為例，

然而仔細拆解收入結構 ，可以說，不是某一個問題，

此外 ，根據燈塔、年輕人精打細算，影院卻常常在抱怨“活不下去” 。

作者 | 曾有為

來源 | 品牌觀察官（ID：pinpaigcguan）

引言 ：爆款頻出，片方最終到手的隻有約33元。

但繁榮隻維持在2月，而不是換血手術。

這就是為什麽觀眾感覺票房越來越高
，

但問題也隨之而來 。

《2025中國網絡視聽報告》顯示
，比如上海CGV的“親子早鳥計劃” ，餐飲的利潤高度依賴觀眾進場 ，毛利率28.28%，